Eine Krise kommt unangekündigt.
Wenn Sie merken, dass eine Krise Ihr Unternehmen rüttelt, Ihre Firma und auch Ihre Mitarbeiter durcheinander sind, sollten Sie schnell handeln. Wen holen Sie als Berater ins Boot? Wer sollte in den engen Kreis der Berater? Wer in den äußeren? Wie ist das „wording“? Wer spricht mit wem?
In einem „Worst-Case-Plan“ können wir schon vor der Krise erarbeiten, welche Maschinen anlaufen, wenn es zur Krise kommt. In einem eng getakteten Zeitplan legen Sie mit dem inneren Führungskreis fest, wie viel schonungslose Aufklärung und maximale Transparenz die Öffentlichkeit und die Mitarbeiter vertragen.
Warum Sie so keine Krise kalt erwischt? Weil der to-do-Plan in Ihrer Schublade liegt. Ich helfe Ihnen gerne.
Fragen Sie mich.